Payoneer บริษัทชำระเงินดิจิทัลระดับโลกกำลังขับเคลื่อนการเติบโตอย่างมั่นคงโดยกำหนดเป้าหมายไปที่ธุรกิจขนาดเล็กทั่วโลก มีปริมาณการชำระเงินในเอเชียเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสามหลักตั้งแต่ปี 2555
บริษัทที่มีสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์ก ซึ่งประมวลผลสกุลเงินประมาณ 150 สกุลใน 200 ประเทศ กำลังทำให้การชำระเงินข้ามพรมแดนทั่วโลกง่ายขึ้น ช่วยเจ้าของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในการแก้
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการชำระเงินแบบดิจิทัล บริษัทมีลูกค้า
ที่แข็งแกร่งสี่ล้านรายซึ่งรวมถึง Airbnb, Google, Amazon, Getty Images และ Upwork
ปริมาณธุรกรรมการชำระเงินของบริษัททั่วโลกในปี 2559 เพิ่มขึ้น 86.2% เป็น 7.82 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่เอเชียเพิ่มขึ้น 153% เมื่อเทียบเป็นรายปี บริษัทกำลังวางแผนที่จะเพิ่มการแสดงตนในประเทศต่างๆ ในเอเชียหลังจากรุกตลาดจีน ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และอินเดีย
Keren Levyประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของPayoneerกล่าวว่ากลยุทธ์ของบริษัทคือการสร้างความร่วมมือกับบริษัทต่างๆ ทั่วทั้งระบบนิเวศอีคอมเมิร์ซ ซึ่งรวมถึงผู้ผลิต ผู้ขาย โลจิสติกส์ และผู้ให้บริการเสริมอื่นๆ
การเป็นพันธมิตรกับคู่แข่ง: ธนาคาร
“ทุกอย่างในระบบนิเวศของผู้ขายมีความสำคัญมากสำหรับเราเมื่อพูดถึงการเป็นพันธมิตร อาจเป็นธนาคารก็ได้ เรากำลังร่วมมือกับธนาคารหลายแห่งเพื่อให้แน่ใจว่าการชำระบัญชีดีขึ้น ความโปร่งใสที่ดีขึ้น ดังนั้นบริการที่ดีขึ้นสำหรับผู้บริโภคปลายทาง” กล่าว ประกาศ
“เป้าหมายสูงสุดคือการมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดแก่ผู้ใช้ปลายทาง ดังนั้นเราจึงให้ผู้ขายทุกคนเท่าเทียมกันเมื่อพวกเขามาหาเรา” Rohit Kulkarni ผู้จัดการประจำประเทศอินเดียกล่าวเสริม “เราเป็นพันธมิตรกับธนาคารเพราะเราเชื่อว่าพวกเขาไม่พร้อมอย่างที่คิด”
เพื่ออำนวยความสะดวกในการชำระเงินทั่วโลก Payoneer มีเครือข่ายธนาคารและพันธมิตรทางการเงินกว่า 40 แห่ง เช่น Bank of America, Deutsche Bank, RBS, Barclays, PingAn, MasterCard, Indusind Bank และ ICICI Bank ในอินเดียได้ร่วมมือกับธนาคาร 5 แห่ง ได้แก่ ICICI Bank และ IndusInd Bank
Glocalization ทั่วโลก
วิธีการโลคัลไลเซชันช่วยให้บริษัทบรรเทาความท้าทายในภูมิภาคต่างๆ และเข้าใจผู้บริโภคได้ดีขึ้น “แม้เราต้องการขยายไปทั่วโลก สิ่งสำคัญสำหรับเราคือการปรับการดำเนินงานให้เหมาะกับท้องถิ่น” Levy กล่าว บริษัทประสบปัญหาอุปสรรคในการสื่อสารเนื่องจากทุกประเทศมีวัฒนธรรมและภาษาที่แตกต่างกัน เพื่อสร้างความผูกพันกับผู้ขาย Payoneer ได้ใช้กลยุทธ์ในการสร้างทีมงานในประเทศและย้ายด้วยวิธีที่เป็นภาษาท้องถิ่นมากขึ้นเพื่อสื่อสารกับผู้ขาย
Levy กล่าวว่าหากบริษัทต้องการเจาะตลาดใดตลาดหนึ่ง
จะต้อง “โลคัลไลซ์ให้มากขึ้น””เติมเต็มความรู้สึกเร่งด่วนและความต้องการของลูกค้าด้วยวิธีการโลคัลไลเซชัน” เธอกล่าว
“การอยู่ในพื้นที่นั้นเหมาะสมกว่ามาก หากไม่มีการดำเนินงานในท้องถิ่น เราก็จะไม่มีตัวเลขเหล่านี้” กุลคาร์นีกล่าวเสริม
บริษัทจะเริ่มให้บริการ “เงินทุนหมุนเวียน” สำหรับผู้ขายในอินเดียในไม่ช้า “ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่ต้องการเงินทุนเพิ่มในการเติบโต เรากำลังมองหาการนำผลิตภัณฑ์เงินทุนหมุนเวียนของเรามาที่นี่และอนุญาตให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถรับบริการนี้จากเราได้เช่นกัน” Levy กล่าว
คุณกำลังแปลงพลังงาน ฟิวชั่ น เย็นให้เป็นโทเค็น ทำไมการขายโทเค็นไม่ใช่สถาบัน? แสดงต้นแบบการทำงานของ Power Station ให้พวกเขาดู และผู้เล่นรายใหญ่จะเข้าแถวเพื่อแย่งชิงส่วนที่เล็กที่สุดของบริษัท
ใช่ และนั่นคือเหตุผลหลักและข้อเดียวที่ทำให้เราลังเลเล็กน้อยเกี่ยวกับนักลงทุนสถาบัน หากคุณดูการปฏิบัติตามปกติของพวกเขา พวกเขาไม่เคยปล่อยให้เทคโนโลยีก่อกวนที่อาจ “ทำลาย” ธุรกิจหลายพันล้านของพวกเขาไป – พวกเขาจะทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อขุดหลุมลึกและซ่อนมันให้ลึกยิ่งขึ้นตราบเท่าที่พวกเขาวางแผน ที่จะอยู่ในธุรกิจ หากเราตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรมในตอนนี้ เราน่าจะถูกกลืนหายไปในไม่กี่วินาที เทคโนโลยีจะไม่ถูกนำออกสู่ตลาด และสิ่งนี้ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของเรา แม้ว่าเราจะได้รับการลงทุนที่มากขึ้นและใช้เวลาและความพยายามน้อยลงมาก เราจะให้ฉลามตัวใหญ่เข้าร่วมการเคลื่อนไหว แต่เพียงครั้งเดียวที่เราพัฒนาเป็น บริษัท ประเภท “ยากที่จะฆ่า แต่เข้าร่วมได้ง่ายกว่า”
ขั้นตอนเพิ่มเติมของคุณคืออะไร และเมื่อใดที่เราควรคาดหวังต้นแบบ – และรูปแบบการติดตั้งจริง แล้วท่อส่ง ICO ล่ะ?
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
