การเจริญเติบโตมากเกินไป เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่เป็นที่ต้องการและคาดหวังมากที่สุดของการดำรงอยู่ของบริษัทใดๆ นอกจากนี้ยังเสี่ยงที่สุด อธิบายโดยWorld Economic Forumว่าเป็นธุรกิจเหล่านั้นที่ “ทำให้สาธารณชนทั่วโลกประหลาดใจด้วยความสามารถในการขยายและขยายขนาดในอัตราที่ไม่เคยมีมาก่อน” บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการก้าวเข้าสู่ระยะการเติบโตอย่างรวดเร็วถูกใช้เป็นตัวอย่างของความสำเร็จสูงสุดแนวคิดทั้งหมดของสตาร์ทอัพที่สามารถบรรลุการเติบโตอย่างรวดเร็วนั้นค่อนข้างใหม่
ซึ่งส่วนใหญ่เกิดขึ้นได้จากโลกาภิวัตน์
(ซึ่งทำให้ธุรกิจเข้าถึงตลาดที่กว้างขึ้น) และเทคโนโลยีสารสนเทศ (ซึ่งผ่านระบบคลาวด์ทำให้ธุรกิจมีความสามารถในการปรับขนาดและพลังการประมวลผลอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อวิเคราะห์ข้อมูล — ท่ามกลางประโยชน์อื่นๆ อีกมากมาย)
ไม่นานมานี้ ธุรกิจส่วนใหญ่เริ่มต้นจากแรงบันดาลใจอันต่ำต้อย การรักษาสถานที่ตั้งอิฐและปูนแห่งเดียวให้เปิดนานพอที่จะขายหรือส่งต่อให้ลูกหลานของคุณถือว่าประสบความสำเร็จอย่างกว้างขวาง
พูดตามตรง มันยังคงประสบความสำเร็จอย่างมาก ในทางกลับกัน เพดานก็สูงขึ้นมาก ความสำเร็จระดับโลก มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ภายในระยะเวลาอันสั้น ความเป็นอิสระทางการเงิน และการเกษียณอายุก่อนกำหนด: สิ่งเหล่านี้เป็นไปได้สำหรับทุกคน แม้ว่าคุณจะอายุ 19 ปีออกจากวิทยาลัยกลางคันด้วยเงินเพียง 5,000 ดอลลาร์และไอเดียสำหรับแอปก็ตาม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีควบคุมการลดลงและการไหลของการเริ่มต้นแบบ Hypergrowth
สิ่งที่คร่าชีวิตสตาร์ทอัพนับไม่ถ้วนนั้นไม่ได้ประเมินความพยายามที่ต้องใช้เพื่อไปถึงจุดนั้นอย่างถูกต้อง โดยปกติจะใช้เวลาสองเท่าและเงินสามเท่าที่คุณคิดว่าจะทำได้ มีข้อสันนิษฐานทั่วไปว่าทีม โมเดล หรือความสัมพันธ์กับนักลงทุนสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความจำเป็นเพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างรวดเร็ว และคุณสามารถผลาญเงินได้นานเท่าที่ต้องใช้
อย่างไรก็ตาม การพลิกกลับในนาทีสุดท้ายมักจะหมายความว่าคุณไม่พร้อมที่จะเริ่มต้นจริงๆ แน่นอน คุณอาจจะบอกว่า แต่เราจะเตรียมตัวอย่างไรสำหรับบางอย่าง เช่น การเจริญเติบโตมากเกินไป ซึ่งตามคำนิยามแล้ว มีลักษณะสุดโต่ง
จากสิ่งที่ฉันได้เห็นและมีประสบการณ์เป็นการส่วนตัว บริษัทที่จัดการการเติบโตอย่างรวดเร็วได้สำเร็จจะเริ่มต้นด้วยกฎพื้นฐานเพียงข้อเดียวและไม่เบี่ยงเบน: มันปรับขนาดหรือไม่ ถ้าไม่ก็อย่าทำ บริษัทเหล่านี้ยังทุ่มเทและมุ่งเน้นในสามด้านหลัก ได้แก่ ความเป็นผู้นำ การจ้างงาน และวัฒนธรรมที่อิงกับการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
ความเป็นผู้นำ
ไม่ใช่เรื่องที่เป็นความลับที่การจะประสบความสำเร็จในการพลิกโฉมตลาดที่มีอยู่นั้น ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีผู้นำที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีช่วงเวลาใดที่เห็นได้ชัดมากไปกว่าช่วงที่มีการเติบโตอย่างสุดโต่ง ในการทำเช่นนั้นจำเป็นต้องมี “สายพันธุ์” พิเศษของบุคคล – คนที่มีทัศนคติที่มองโลกในแง่ดีและทัศนคติเชิงบวกที่จะไม่เลิก
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้ง ซีอีโอ หรือซีโอโอ ใครก็ตามที่ทำงาน
ด้านปฏิบัติการของบริษัทจะต้องเป็นคนที่ไม่เพียงแค่เติบโตภายใต้แรงกดดันเท่านั้น แต่ยังรู้วิธีกระตุ้นและช่วยเหลือผู้อื่นให้ทำเช่นเดียวกัน
ที่เกี่ยวข้อง: คุณพร้อมที่จะเป็นผู้นำ บริษัท ที่มีการเติบโตสูงหรือไม่? ถามตัวเองด้วยคำถาม 3 ข้อนี้
การจ้างงาน
ไม่มีฉันทามติที่เป็นสากลเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการจ้างงานที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากมาย อย่างไรก็ตามการขาดการวางแผนพื้นฐานในการจ้างงานเป็นสิ่งที่อันตรายที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพที่ใกล้จะเติบโตอย่างรวดเร็ว
ขั้นแรก ตัดสินใจว่าใครจะดำเนินการกระบวนการจ้างงาน จะเป็น CEO หรือสมาชิกในทีมคนอื่น? พัฒนาโปรโตคอลการเริ่มต้นใช้งาน กำหนดบทบาทเฉพาะที่ต้องเติมเต็มในทันทีและจ้างงานตามนั้น กฎที่ดีที่จะปฏิบัติตามคือการจ้างจากบนลงล่าง รู้ว่าคุณสมบัติพื้นฐานใดที่สำคัญสำหรับคุณเมื่อคุณสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพและวัฒนธรรมองค์กร เช่น ความซื่อสัตย์ ความทะเยอทะยาน หรือทักษะในการสื่อสารที่ดี แผนนี้ช่วยให้คุณจัดลำดับความสำคัญของงานที่จะจ้างและเมื่อใด แทนที่จะจมอยู่กับรายละเอียด สิ่งนี้อาจดูธรรมดา แต่ก็สำคัญ และการไม่วางแผนการจ้างงานล่วงหน้ามากพออาจเป็นการกระทำที่ผิดพลาดที่สำคัญ
ที่เกี่ยวข้อง: ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้เมื่อจ้างงาน (และวิธีแก้ไข)
วัฒนธรรม
การเติบโตอย่างรวดเร็วหมายความว่าคุณจะเต็มไปด้วยโอกาสใหม่ที่ยอดเยี่ยม ในเวลาเดียวกัน คุณจะถูกดึงไปในทิศทางต่างๆ เมื่อมีผู้คนใหม่ๆ เข้ามาในธุรกิจ นั่นทำให้ทีมของคุณอยู่ที่ไหน? พวกเขารู้หรือไม่ว่าเกิดอะไรขึ้นในทุกระดับ? การยืนยันและย้ำวิสัยทัศน์ของคุณอีกครั้งจะทำให้แน่ใจได้ว่าคุณจะไม่เสียเวลาและทรัพยากรไปกับสิ่งที่ไม่จำเป็นหรือเกี่ยวข้อง และช่วยให้คุณมีความสอดคล้องกันเมื่อคุณมอบหมายงานให้กับทีม สำนักงาน และแผนกต่าง ๆ มากมาย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
