ก่อนการก่อตั้ง Good Glamm Group แบรนด์ความงาม MyGlamm (ภายใต้ Good Glamm Group) ได้ซื้อ POPxo แพลตฟอร์มสื่อดิจิทัลสำหรับผู้หญิง วิสัยทัศน์ร่วมกันเกี่ยวกับพลังของเนื้อหาสู่การค้าทำให้สตาร์ทอัพรวมตัวกันเพื่อทำให้วิสัยทัศน์นั้นเป็นจริง เส้นทางสู่การค้าเนื้อหาของ Good Glamm Group เริ่มต้นด้วยการเข้าซื้อกิจการ POPxoต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทใดๆ คือต้นทุนในการได้มาซึ่งลูกค้า
ในหมวดหมู่ความงาม MyGlamm มองเห็นได้อย่างชัดเจน
ว่าผู้บริโภคกำลังค้นพบเทรนด์ ผลิตภัณฑ์ และแบรนด์บนฟีดโซเชียลมีเดียของพวกเขา และการบริโภคเนื้อหาที่ใหญ่ที่สุดบนโซเชียลมีเดียคือ “ความงาม” “นั่นคือเมื่อเรารู้สึกว่าเนื้อหาสู่การค้าอาจเป็นสิ่งที่สำคัญมาก วิธีที่มีประสิทธิภาพในการให้ความรู้แก่ผู้บริโภคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเราและทำให้พวกเขาค้นพบแบรนด์ของเรา การเข้าซื้อกิจการ POPxo พิสูจน์สมมติฐานของเราว่าถูกต้อง และเราเห็นการได้มาซึ่งลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นอย่างมาก ในขณะที่เราเห็นต้นทุนการจัดหาผู้ใช้ (CAC) ลดลงอย่างมากผ่านแนวทางเนื้อหาสู่การค้าที่เราเป็นผู้บุกเบิก” Darpan Sanghvi กลุ่มบริษัทกล่าว ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Good Glamm Group
ในเดือนสิงหาคม 2020 POPxo มีผู้ใช้ 60 ล้านคนในทุกแพลตฟอร์ม สิ่งนี้กลายเป็นจุดสูงสุดของช่องทางเนื่องจากบริษัทเปลี่ยนผู้ใช้เนื้อหาเป็นผู้ซื้อ ซึ่งช่วยลดการพึ่งพาเงินการตลาดสำหรับ MyGlamm ได้อย่างมาก ส่งผลให้พวกเขาขยายไปสู่กลุ่มแม่และลูก จากนั้นจึงซื้อ BabyChakra ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเลี้ยงลูก หลังจากนั้นไม่นาน Sanghvi และผู้ร่วมก่อตั้ง Priyanka Gill และ Naiyya Saggi ได้แบ่งปันวิสัยทัศน์ในการสร้างแบรนด์เฮาส์ดิจิทัลแห่งแรกที่ขับเคลื่อนโดยคูเมืองด้านเนื้อหาสู่การค้าของเรา ด้วยการก่อตั้ง Good Glamm Group ในเดือนกันยายน 2021 แบรนด์ความงามและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลและแพลตฟอร์มสื่อดิจิทัลจำนวนมากขึ้นกลายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม และช่องทางด้านบนก็เพิ่มขึ้นเป็น 200 ล้านรายต่อเดือน (MAUs) และกลุ่มยังคงปรับใช้ มู่เล่เนื้อหาสู่การค้าสำหรับแบรนด์ใหม่ทั้งหมดที่ได้มา
Pandemic มีบทบาทอย่างมากในการก่อตัวของกลุ่ม ในเดือนมีนาคม 2020 MyGlamm ควรจะปิดการระดมทุน Series C สามวันก่อนปิด อินเดียเข้าสู่การล็อกดาวน์และกองทุน VC ที่เป็นผู้นำการระดมทุนถอนตัวออกไป แบรนด์ติดอยู่กับการไม่มีเงิน และมีสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออกมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ เจ้าหนี้เพิ่มเติม 5 ล้านดอลลาร์ และคำสั่งซื้อที่รอดำเนินการอีก 20 ล้านดอลลาร์สำหรับสินค้าคงคลัง ด้วยพนักงาน 1,000 คนที่ไม่มีงานทำ รายได้ลดลงเหลือศูนย์เนื่องจากการล็อกดาวน์ หนี้สินจำนวนมากที่ต้องดูแล และไม่มีเงินในธนาคาร แบรนด์จึงไม่รู้ว่าจะรอดจากโรคระบาดหรือไม่ แบรนด์เข้าถึงนักลงทุนที่มีอยู่ L’Occitane และ Bessemer Venture Partners ที่ก้าวเข้ามาและจัดหาเงินทุนฉุกเฉิน
ด้วยเงินทุนเหล่านั้น MyGlamm ดำเนินการอย่างกล้าหาญและเข้าซื้อกิจการ POPxo ซึ่งเพิ่มการเข้าถึงทางดิจิทัลของแบรนด์แบบทวีคูณ ในขณะเดียวกัน MyGlamm ก็เพิ่มกลยุทธ์ออฟไลน์เป็นสองเท่า และเพิ่มจุดขายออฟไลน์จาก 500 เป็น 10,000 แห่งในช่วงโควิด และยังเดินหน้าเปิดร้านเสริมสวยที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ส่งผลให้แบรนด์บรรลุถึง 200 เปอร์เซ็นต์ของระดับก่อนเกิดโควิดพร้อมกับ EBITDA ที่จุดคุ้มทุน
ภายในเวลาเพียงสามเดือนของการก่อตั้งกลุ่ม บริษัทได้ซื้อแบรนด์
มูลค่า 270 ล้านดอลลาร์ด้วยเงินสด 100 ล้านดอลลาร์นี้ โดยใช้สต็อกและรายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2564 Good Glamm Group กลายเป็นบริษัทความงาม D2C แห่งแรกที่เข้าร่วมคลับยูนิคอร์นด้วยมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์ โดยระดมทุนได้ 150 ล้านดอลลาร์ในรอบ Series D ซึ่งนำโดย Warburg Pincus LLC และ Prosus Ventures
เมื่อพูดถึงแผนสำหรับอนาคตอันใกล้ Sanghvi กล่าวว่า “เราต้องการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ สนับสนุนการวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ข้อมูลและเทคโนโลยี เพิ่มการขยายตัวออฟไลน์ ระดมทุนความต้องการเงินทุนหมุนเวียน ในขณะที่ขยายความสามารถในการสร้างเนื้อหาใน Good Creator Co. และเพิ่มดิจิทัล การเข้าถึงของ POPxo, Plixxo, BabyChakra และ ScoopWhoop”
กลุ่มจะยังคงลงทุนในแบรนด์ความงามและผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคล บริษัทสื่อดิจิทัล และผู้สร้างเนื้อหาที่มองเห็นช่องว่างที่ต้องเติมเต็ม และในช่วงครึ่งหลังของปี 2565 บริษัทต้องการผลักดันในระดับนานาชาติ นอกจากนี้ยังมีเป้าหมายที่จะเข้าถึงอัตรารายได้ 600 ล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปี 2565
ในวันที่ 7 พฤษภาคม ตัวแทนธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมประมาณ 300 คนจะมารวมตัวกันที่ Kutaisi ในฟอรัมที่จัดโดย TBC ซึ่งจะจัดขึ้นที่ Akaki Tsereteli State University
ทีบีซี
การสนับสนุนธุรกิจและการส่งเสริมการพัฒนาภูมิภาคเป็นทิศทางที่มีความสำคัญสำหรับ TBC วัตถุประสงค์ของฟอรัมระดับภูมิภาคคือเพื่อสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น รับทราบข่าวสารปัจจุบันในภาคส่วนและเพื่อให้ข้อมูล ในปี 2565 นี่เป็นฟอรัมที่สองติดต่อกัน ซึ่งจะจัดโดย TBC Business
วิทยากรของฟอรัมเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ในสาขานี้ ซึ่งจะพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ รวมถึงโอกาสในการส่งออกสินค้าเกษตร การนำมาตรฐานการบัญชีการเงินไปปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงด้านภาษีที่สำคัญในกฎหมาย และประเด็นปัจจุบันของการสร้างแบรนด์และการตลาด
ในช่วงเริ่มต้นของฟอรัม Otar Nadaraya หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ TBC จะทำการทบทวนเศรษฐกิจมหภาค และในส่วนที่สองของฟอรัม ตัวแทนของธุรกิจร้านอาหารจะมีชั้นเรียนปริญญาโทที่น่าสนใจโดยเชฟ Luka Nachkibia นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสเข้าร่วมการประชุมของ Davit Makashvili, Mariam Koiava, Davit Papiashvili, Shota Chinchaladze และ Giorgi Popiashvili
นอกจากนี้ จุดประสงค์ของฟอรัมคือการนำธุรกิจมารวมกันและกระตุ้นชุมชนของพวกเขา แบ่งปันแนวคิดและประสบการณ์ซึ่งกันและกัน ตัวแทนของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของภูมิภาค Imereti รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียจากทบิลิซีจะเข้าร่วมในฟอรัมนี้
การประชุมธุรกิจระดับภูมิภาคครั้งแรกซึ่งจัดขึ้นโดย TBC ในปี 2565 จัดขึ้นที่เมือง Gori การประชุมจะค่อยๆ จัดขึ้นในทุกภูมิภาคของจอร์เจียในระหว่างปี
Credit : ดัมมี่
