Bhavish Aggarwal เริ่มต้น Ola (ชื่อเดิมคือ Olababs) ในเดือนธันวาคม 2010 พร้อมกับ Ankit Bhati ซึ่งเป็นศิษย์เก่า IIT- Bombay ด้วยภารกิจในการสร้างความคล่องตัวให้กับชาวอินเดียหลายพันล้านค
ศิษย์เก่าของ IIT – Bombay, Bhavish Aggarwal และคนอื่นๆ อีกสองสามคน ก่อร่างสร้างโฉมหน้าของระบบนิเวศสตาร์ทอัพที่เกิดใหม่ของอินเดีย Aggarwal เป็น CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Ola และก่อนหน้า
นั้นเขาทำงานกับ Microsoft Research เป็นเวลาสองปี
ซึ่งเขาได้ยื่นขอสิทธิบัตร 2 ฉบับและตีพิมพ์บทความ 3 ฉบับในวารสารระดับนานาชาติ เขาเริ่มต้น Ola (ชื่อเดิมคือ Olacabs) ในเดือนธันวาคม 2010 พร้อมกับ Ankit Bhati ซึ่งเป็นศิษย์เก่าของ IIT- Bombay ด้วยภารกิจในการสร้างความคล่องตัวให้กับชาวอินเดียหลายพันล้านคน
และนับจากนั้น ทั้งคู่ก็ได้ทำให้ Ola กลายเป็นหนึ่งในสตาร์ทอัพที่มีคุณค่าและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในอินเดียในช่วงเวลาสั้นๆ ด้วยส่วนแบ่งการตลาดมากกว่าร้อยละ 75 ในอินเดีย Ola ยังคงเป็นแพลตฟอร์มการขนส่งที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดด้วยตัวเลือกการเคลื่อนย้ายที่หลากหลายตั้งแต่รถสามล้อไปจนถึงยานพาหนะระดับธุรกิจ และล่าสุดคือรถรับส่ง! Aggarwal กล่าวว่า “เราจะเป็นผู้นำส่วนแบ่งตลาดต่อไป เรามีเส้นทางที่ชัดเจนในการทำกำไรในขณะที่เราจัดการเพื่อปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดของเรา เราน่าจะได้กำไรในไม่ช้า”
(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนพฤษภาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ตีกลับจากความพ่ายแพ้
ไม่ใช่ว่าคนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยล้มเหลวในชีวิต คนที่ประสบความสำเร็จคือคนที่เรียนรู้ที่จะผลักดันตัวเองให้สูงขึ้นหลังจากความพ่ายแพ้ Sachin เผชิญกับความพ่ายแพ้ทางร่างกายและอารมณ์มากมายเนื่องจากปัจจัยต่างๆ เช่น การบาดเจ็บ การสูญเสียพ่อ การเผชิญกับคำวิจารณ์และความอัปยศอดสูในระหว่างการแข่งขันที่แพ้ เป็นต้น
แต่แทนที่จะยอมแพ้ เขาเดินทางต่อด้วยแรงจูงใจทั้งภายในและภายนอก ตัวอย่างเช่น เมื่อเขาเปิดตัวการทดสอบกับปากีสถานเมื่ออายุ 16 ปี แม้ว่าเขาจะถูกคนโกหกเตะเข้าที่จมูกอย่างรุนแรงโดย Waqar Younis เขาปฏิเสธความช่วยเหลือทางการแพทย์ มุ่งความสนใจไปที่การเล่นและยังคงตีต่อไป ต่อมา เขากล่าวถึงในภาพยนตร์ว่าเมื่อเขาเลิกสนุกกับเกมและกำลังคิดที่จะเกษียณ วิฟ ริชาร์ดส์สนับสนุนให้เขาเล่นเกมต่อไป
การไม่หิวเป็นองค์ประกอบสำคัญของการพัฒนาตนเอง
ความหิวช่วยให้แต่ละคนดีขึ้นและสามารถแข่งขันได้ แต่ควบคู่ไปกับความหิวโหย สิ่งสำคัญคือต้องถ่อมตัวอยู่เสมอ ความอ่อนน้อมถ่อมตนช่วยในการเรียนรู้จากความล้มเหลวและป้องกันไม่ให้ความสำเร็จเข้ามาครอบงำ ความหิวโหยของ Sachin ช่วยเขาในการเตรียมตัวและชนะการแข่งขันหลายนัด แต่ความอ่อนน้อมถ่อมตนของเขาช่วยให้เขาชนะใจผู้คนหลายพันล้านคน เป็นตัวอย่างของความอ่อนน้อมถ่อมตน ในการกล่าวอำลา เขาขอบคุณทุกคนที่ช่วยเขาในเส้นทางอาชีพของเขาในรูปแบบต่างๆ
ผู้สนับสนุนเตือนคุณถึงความรับผิดชอบของคุณ
ผู้สนับสนุนที่กระตือรือร้นและเป็นแกนนำของใครบางคนหรือบางสิ่งอาจมาในรูปแบบต่างๆ เช่น สมาชิกในครอบครัวที่เสียสละและอธิษฐานเพื่อความสำเร็จของแต่ละบุคคล ที่ปรึกษาที่ให้คำแนะนำในหลายโอกาส นักลงทุนที่ให้เงินทุน สมาชิกในทีมที่สนับสนุน สื่อที่สนับสนุนความสำเร็จของแต่ละบุคคล ลูกค้าที่ซื้อสินค้าและแฟน ๆ ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการเดินทางของแต่ละคน
Sachin ฝึกฝนและเล่นในระดับที่ดีที่สุดเสมอ เพราะเขาเข้าใจถึงความรับผิดชอบที่มีต่อความหวังและความคาดหวังของผู้สนับสนุน ในระหว่างการกล่าวอำลา Sachin กล่าวถึงการที่ผู้สนับสนุนร้องเพลง “Sachin-Sachin” เตือนให้เขานึกถึงความรับผิดชอบของเขา
ไล่ตามความฝันของคุณ
การไล่ตามความฝันต้องใช้ความพยายามอย่างมาก และหลายคนล้มเลิกแทนที่จะยืนหยัด Sachin มองเห็นความฝันที่จะจัดฟุตบอลโลกเมื่ออินเดียชนะการแข่งขันฟุตบอลโลกในปี 1983 และเขาอายุ 11 ปี เขาต้องเผชิญเรื่องราวขึ้นๆ ลงๆ มากมายระหว่างการเดินทาง แต่เขายังคงไล่ตามความฝันต่อไป และในที่สุด เขาก็สามารถจัดการแข่งขันฟุตบอลโลกในปี 2011 ได้
(มุมมองที่แสดงเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนและไม่จำเป็นต้องแสดงถึงความคิดเห็นของบริษัทใดๆ)
Credit : แนะนำ slottosod777
